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践行“双培养”,实现“双提升”

发稿时间:2021年12月23日 通讯员:黄系 来源:检修公司 字体:【

作为专业检修企业,检修公司党委深知人才是公司最重要的资产,掌握核心技术是公司赖以生存和发展的关键,“把青年培养成骨干、把骨干培养成党员”成为检修公司党委人才培养的主要目标。

举步维艰,初步确定“双培养”机制

检修公司白手起家,青年员工占比高、队伍年龄结构年轻化、技术技能水平低、骨干断层、党员占比低、员工党性不高……队伍整体能力远未达到独立承担广西公司存量资产维护检修的能力,与检修公司肩负“建设一流清洁能源工程检修企业”的使命存在较大差距。

困难虽多,但检修公司党委始终不忘“提高设备健康水平、为广西公司培养人才”的初心使命,坚持高起点谋划制定公司三年发展规划,明确要建设一支“思想过硬、素质优良、勇于创新、业务精湛、甘于奉献、团结协作”的高素质人才队伍,提出以“双培养”提升公司员工整体素质,牢牢把握公司赖以生存的命脉。

多措并举,以“双培养”促“双提升”

围绕初心使命,检修公司党委多措并举激励青年提升岗位技能,鼓励青年骨干向党组织靠拢,实现公司党员队伍素质与员工岗位技能水平双提升。

搭建平台,把青年培养成为骨干。为快速推进青年成长成才,检修公司党委探索多层次、多渠道、全方位的青年人才培养机制。组织制定经营管理和技术技能年度培训计划,通过线上与线下、理论与实操相结合等方式组织开展风电运维人员30余期培训,以校企联合的方式组织40名青年员工前往技术学院及特种设备研究院学习专业知识。挑选12名青年技术骨干赴起重机厂家进行风机吊装实操取证培训,为员工掌握风机吊装核心技术搭建广阔平台。以31项QC课题研究推进技术创新,通过编制作业指导书与维护检修规程,固化创新成果。组织青年员工围绕抗磨板装配实操、光纤熔纤、金属超声波探伤等开展技术比武,围绕电缆中端头制作、倒闸操作切磋技艺。选拔6名优秀青年员工代表集团公司参加全国“哈电杯”大型水电机组检修技能竞赛并取得优异成绩,激励青年员工矢志不渝践行检修公司的初心使命。

锁定目标,把技术骨干培养成党员。检修公司党委成立至今,始终本着“优化结构、提高质量、发挥作用”的要求发展党员,以党员“师带徒”为抓手,实行“一对一”精准帮扶,积极引导“政治素质优、管理水平高、技术技能强”的技术骨干向党组织靠拢,以全程纪实的方式动态记录技术骨干培养考察情况。长洲党支部编制党员发展全过程量化积分考评细则,对技术骨干培养情况进行量化积分。南宁党支部坚持将骨干与党员同培养,每季度按照自评、党支部评定、公示评价结果的方式对技术骨干培养考察情况进行评价。桂林党支部注重对班组领头人、技术负责人、QC攻关项目小组长等进行重点培养,确保发展入党的党员有效发挥党员先锋模范作用。公司成立至今,鼓励49名青年骨干提交入党申请书,择优将31名青年骨干培养成入党积极分子、22名青年骨干发展为预备党员。

辛勤耕耘,“双培养”成效显著

一分耕耘一分收获,经过四年的不懈努力,检修公司“双培养”工作取得了显著成效,助推公司打赢了第一个三年发展规划收官战,向着新三年发展规划目标大踏步迈进。

党的先进性进一步彰显。检修公司党委通过开展“双培养”工作,公司党员党性修养明显提升,党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力得到加强。各党支部围绕水电A修、风电检修等中心工作划分19个党员责任区,选设4个党员示范岗,建立9个党员攻关项目,成立6支党员突击队,以岗位练兵的方式促使党员在做好本职工作、提升技术技能水平的基础上,发挥示范引领作用,带领全体员工担当尽责、攻坚克难、发挥价值。今年,桂林党支部被广西区国资委评为先进基层党组织。

骨干人才队伍进一步壮大。“双培养”在公司员工队伍中掀起了“学技术、比贡献、创一流”的热潮。四年来,公司一百余名技术骨干得到了参加上级单位及专业学校培训、外出学习交流与锻炼的机会,12人获得高级职称,48人取得中级职称,考取电力行业专业资格证书300余本。18名优秀青年纳入后备干部管理库,36名检修一线技术骨干被选拔为班组长和技术员,4名素质过硬、担当作为的青年骨干被选拔为中层管理干部。2021年,4人、8个团体获省级及以上荣誉,17人、4个团体获广西公司荣誉。

检修技能进一步提升。自“双培养”工作实施以来,检修公司自主开展了广西公司所辖水电、风电及光伏维护检修、试验业务,在风电检修中通过技术创新的方式大大缩短检修周期,在水电检修中不仅顺利攻克大件吊装、机组制动风系统气源改造等多项技术难关,还以“三严”作风高质量高标准完成首次水电A级检修,打造安全生产标准化。获得国家能源局南方监管局授予的承装(修、试)电力设施四级许可证书。两项技术创新成果分别获2021年广西电力行业创新优秀成果三等奖及优秀奖。一项技术攻关项目获2021年全国电力行业质量管理小组活动成果三等奖。目前,公司10项创新技术成果正在申请国家实用新型专利。

下一步,检修公司将进一步深化“双培养”工作机制,立足公司新发展阶段,以新三年发展规划为指引,建设一支“思想过硬、素质优良、勇于创新、业务精湛、甘于奉献、团结协作”的高素质人才队伍,不断提升专业检修企业核心竞争力,加快向建设一流新能源检修企业的目标迈进。

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