为推进班组安全建设工作再上新台阶，固本强基，兴安风电公司从制度、培训、实践三方面入手，努力打好班组安全建设“三张牌”。

在“制度”上下功夫，打好安全管理这张牌。

为加强班组制度管理，做到有章可循、有章可依，兴安风电公司组织班组成员在现有管理标准基础上，提出与实际工作中不相符、不相适应的部分，结合兴安风电公司安健环体系建设，对班组管理标准进行修订，努力做到界限清晰、要求具体、责任明确，着力提高作业人员按规矩办事的良好习惯。

在“培训”上下功夫，打好安全教育这张牌。

为进一步提高公司和外委单位作业人员安全意识，增强自防自救能力，兴安风电公司建立了智能VR安全体验室，设有高空坠落、火灾爆炸、机械伤害、物体打击等22项安全体验模块，突破“说教式”的传统模式，让参训人员有机会亲身体验和感受虚拟危险，在记忆力、理解力、行动力上产生最直观的冲击，最大程度增强体验感，切身感受违规操作带来的危害，让安全意识深入人心。

在“实践”上下功夫，打好风险管控这张牌。

安全管理人员结合每日驻场值班安排，提前准备，做好班组“两会一活动”，将班前“说违章”、班后“批违章”纳入“两会”常态工作，不断提高员工辨识抗击风险的能力和意识。同时进一步加强现场作业监督管控，编制《典型高风险作业安全旁站监督卡》，针对风机吊装作业、高边坡挡土墙、基坑作业等高风险作业实行现场管理包干制，增加安全旁站监督检查卡，进一步明确旁站监督人员职责和监护内容，切实保障现场安全，强化重大风险管控，夯实安全基础工作。