“四问四答”推进实施“两个一公里”⑧我的回答(三)

发稿时间:2020年12月07日 通讯员: 来源: 字体:【

——广西海外公司党支部书记、代总经理 徐仙

“四问四答”作为今年广西公司党建工作主线,我认真践行落实“四问四答”,以“四问”谋领先“一公里”、以“四答”促落地“一公里”,共制定了12项具体措施,目前已完成了9项。下面汇报一下我的“四问四答”。

一、举措及成效

党的建设方面:广西公司党委正确把方向,“走出去”是广西公司规划新“321”发展的“内核”,海外事业发展是进一步提振干事创业精气神的源泉动力之一。自年初担任筹备组组长以来,我把所有精力聚焦在“走出去”准备上。一是克服疫情影响,以最快速度完成了投资平台公司的注册,并组织完成广西海外公司主要制度的建章立制工作。二是为进一步促进境外项目落地,筹备广西公司印尼代表处组建工作,目前已启动代表处在印尼的注册工作。集团将成立东盟代表处,已协调落户广西公司。三是积极“引进来”,助力“走出去”,与老挝、越南、菲律宾、印尼、柬埔寨、泰国等驻南宁、广州总领馆建立起了顺畅的沟通渠道,得到了各领馆的大力支持。目前,已陆续收到一些总领馆的项目信息或合作伙伴引荐,扩大了“朋友圈”,为下一步“走出去”奠定了长远发展的基础。

高质量发展方面:广西公司党委高瞻远瞩谋大局,广西海外公司在广西公司各部门的大力支持下,在“走出去”伊始实现了高质量发展起步,凝聚了高质量发展合力。一是规范“三会”运转。年内完成了三次股东会及三次董事会所有议程,各股东对平台公司发展支持力度空前,大额度注册资本金提前到位,平台公司将是具备“走出去”自我滚动发展能力的实体公司,控股及参股装机容量达到1280MW,公司也于9月29日正式揭牌运营。二是开展了战略投资者再引工作。引战完成后,广西海外公司将集管理、融资、设计、施工、采购等实力于一体,不依靠外力可以实施任何一个境外水电及新能源项目投资开发建设。三是在锁定绿地项目开发权上下功夫。已完成冈巴萨水电项目立项并取得集团立项编号,正在开展印尼合资公司和香港SPV公司筹划及组建准备相关工作。四是保持定力,防止“乱花渐欲迷人眼”。在获取35000MW的项目信息中,择优签署了约2000MW的水电绿地项目MOU。

精细化管理方面:今年是广西公司“精细化管理年”,为更好地“走出去”,主要积极开展了以下工作。一是组织高质量完成10万多字的印尼国别研究报告,得到了集团公司高度认可,也为下一步在印尼的发展提供细致的指引。二是能自行研究解决的坚决不外委,锻炼队伍的同时节约费用,今年就境外绿地项目投资开发程序和要求、境外项目并购程序及要求、并购咨询单位选择、绿地项目前期费用出境方式、发改委、商务部、外管局等对项目投资的管理程序要求、离岸公司、境外代表处的设立及管理等等,密集调研、咨询集团系统内外单位、政府职能管理部门,取得了较好效果。三是打造学习型团队,提升公司团队对境外项目的把控水平。积极参加广西公司组织的工程经济类、英语类的培训,组织公司员工学习项目经济类测算、翻译(学习、研究)境外项目PPA,不断增强公司员工从获取的项目信息中取得评判项目可行性的能力,也为下一步境外项目PPA投标及谈判奠定基础。同时,通过邀请境外经验丰富的专家到公司开展培训、交流,不断增强公司团队“走出去”的能力和水平。

提升员工幸福感方面:一是带头学习,并营造浓厚的学习氛围,让员工切实感受到成长的幸福。海外公司员工平均年龄不到29岁,团队学习能力强,接收快,通过资料全员分享、检查学习成果等引导,不断提升全员学习的自觉,并感受学习成长的幸福。二是通过关心关爱等活动,公司员工纷纷在南宁购置了房产、婚恋等皆按目标推进,实现成家立业、安居乐业的幸福,也为下一步公司团队心无旁骛、凝心聚力开拓海外事业奠定了扎实的基础。

二、不足及改进措施

境外项目绿地开发没有可复制的模型借鉴,如果不能跳出框架去思考问题、解决问题,只拘泥于惯例而不创造性落实,难以实现高质量发展。目前整个公司团队还缺乏这一方面的能力,是亟需提升的地方。

今年虽受疫情影响,原计划境外重点跟踪项目前期工作推动受到较大影响,但对公司“走出去”来说,也带来了难得的蓄力、积淀时间。有着今年的蓄势和高质量“走出去”的平台基础,公司未来海外发展一定能够行稳致远!一定能够不断开创在东盟高质量发展的新篇章!

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