7月13日，为进一步落实集团公司2020年第三次党组（扩大）会议精神，公司党委书记、执行董事毛国权组织会议，从六方面研究制定贯彻落实措施。

打好“存量牌”。一是科技带动增加“量”。水电方面，加快建成水情集中测报系统，提高中长期水情预报准确率，探索机组动态经济运行方式。风电方面，深化与金风科技等主机厂合作，量身定制存量风电机组“控制策略优化”“叶片延长”等改造方案，助力公司提质增效出实效。二是营销发力保住“价”。开展水电政策争取工作及火电企业成本变动及水火市场交易意愿预判，努力实现水电度电补偿单价最低。三是精细管理压降“本”。通过SDSJ和区域风电对标联盟进行度电成本对标，向管理要效益。开展债务优化工作。利用广西阶段性免征社保三项费用政策，减少社保费用支出。完成北部湾热电公司破产处置，实现“三级单位零亏损”目标。加强行政费用管理，降低易耗品开销。

打好“增量牌”。一是配强工程管理人员，全力做好工程建设各项工作。二是倒排施工进度计划。建立周跟踪、月督导、季考核的工程进度管理模式，不遗余力打赢攻坚战。三是多措并举加快进度。以倒排计划为工作抓手，督导各项目公司增加资源投入、明确考核节点、落实奖惩到位情况，确保既定目标按期完成。

四是强化关键项目督察管理。针对新冠疫情给工程建设造成的不利影响，安排高级管理干部牵头成立工程建设督察组，驻留关键项目现场督导项目公司做好在建工程安全、质量、进度等各项工作，进一步强化“保电价”任务的管理力度。五是按照“两快一稳”原则做实做细各项工作。

打好“未来牌”。一是高质量编制“十四五”规划、2035年“新321”规划目标。二是坚持“走出去”的发展战略，加大海外项目开发力度，做实具备“自身发展能力”的海外公司。做好做优印尼水电项目，争取参与开发其他国家的清洁能源；通过本部办公楼综合智慧能源改造积累经验，在东盟国家寻找综合智慧能源项目的发展契机。

抓好安全质量。一是牢固树立安全发展理念。以“两个第一”作为指导思想，“两快一稳”作为工作思路，“五个到位”作为工作标准的安全发展理念保持一以贯之。二是各单位切实履行安全生产工作责任，在本单位营造良好的安全生产环境。三是落实承包商等同化管理要求。四是超前谋划防汛防台工作，确保安全。五是加强生产运行、维护检修过程的高风险作业安全管控力度，防止出现安全管理漏洞。六是做好旁站监督工作，扎实做好视频旁站监督的“后半篇文章”。七是高度重视公司安全生产尽职督察和示范班组建设检查中发现问题的整改工作，按期完成整改。

抓创新落地。一是高质量编制“十四五”创新规划，做好顶层设计。二是深化科技项目攻关。总结提炼防凝冰科技攻关阶段性成果，年内再部署3台气热除冰试点机组，筹备并适时举办公司首届防凝冰技术论坛。三是提升自主知识产权。力争全年发明专利、实用新型专利、软件著作权申请量突破15项。四是技术标准持续发力。

实现“保二争一”。以落实“JYKJ”“SDSJ”两大管理体系为抓手，开展“精细化管理年”活动，制定提质增效工作方案，在确保完成集团公司下达的年度经营目标基础上明确登高奋斗目标，跑赢自己、跑赢同行，实现“保二争一”。

公司领导班子成员，本部各部门负责人参加会议。