为确保“微权力”靶向监督工作取得实效，桂林分公司纪委监委 “三步走”推进自查、抽查走深、见效。

强化组织领导。为全面推动“微权力”靶向监督工作的有效开展，公司纪委成立了以纪委书记为组长的靶向监督工作领导小组，把纪委委员、党风监督员以及党群工作部和区域各公司综合部主任纳入领导小组成员，将自查成效、抽查结果以及问题整改、责任追究等内容纳入领导小组职责，形成自查和抽查上下联动的合力。

瞄准监督范围。党群部牵头制定桂林分公司“微权力”靶向监督行动计划，围绕制度建设、业务流程、职能监督、员工满意度等方面，结合区域公司实际梳理“微权力”靶向监督自查清单，确定自查项130项，使靶向监督真正能够瞄准靶心、有的放矢。

及时总结提升。公司纪委将自查和抽查作为本次“微权力”靶向监督专项行动的基础环节，推动基础管理工作更加扎实，企业作风持续好转。下一步，将从落实整改、提醒谈话、思想教育等三个方面发力，通过自己改、别人提、受教育等三个层面，真正实现基础扎实、管理规范、廉洁从业的良好氛围。