新时代赋予新使命，新目标指引新方向。3月31日，公司一届三次职工（会员）代表大会暨2020年工作会议在南宁召开。会议的主要任务是：全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结公司2019年工作，分析内外形势，把握新时期发展战略重点，部署2020年工作，团结动员全体干部员工不忘初心、牢记使命，认清形势、砥砺奋进，不断开创公司发展新局面。

公司党委书记、执行董事毛国权，党委副书记、总经理赵兰坤，党委委员、总工程师胡在春，党委委员、纪委书记、工会主席刘波涛，党委委员、总会计师方格飞出席会议。党委委员、副总经理殷继明主持会议。

会议首先传达了集团公司2020年工作会议精神。刘波涛作了题为“履行工会职能 推动改革创新 为打好公司‘十三五’收官战凝聚力量”的工会工作报告，全面总结2019年工会工作，部署安排2020年工会重点工作任务。毛国权在会上发表题为“不忘初心 牢记使命 坚定不移走高质量发展之路”讲话。他指出，2019年，公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届二中、三中、四中全会精神，把方向、管大局、保落实，圆满完成了年度各项目标任务。

毛国权强调，2020年是公司“十三五”规划收官之年与“精细化管理年”，要保持战略定力和战略耐心，在纷繁复杂的内外部形势中看清事物本质，掌握发展规律，练就一双慧眼，矢志不渝坚持走清洁高质量发展之路。重点做好以下六方面工作：一是不忘初心、牢记使命。坚持政治固“本”、规范强“基”、作风树“形”、人才强“企”、落地见“效”，推动公司党建工作质量再上新台阶。二是提前谋划、深入调研。坚持问题导向、谋划战略路径、明晰规划思路，高质量完成“十四五”规划编制工作。三是精细管理、做优存量。不断推动生产管理向精细化、集约化、标准化、信息化方向转变，持续提升公司生产运营管理水平。四是背水一战、务期必成。在确保安全和质量的前提下，集中优势力量克服施工过程中面临的难点、阻碍，举公司之力确保在建项目按期投产。五是心无旁骛、狠抓落实。加快组建公司所属的境外投资平台公司，充分发挥战略投资者在资本、资源、技术等方面的优势，集中力量稳步推进印尼水电项目。六是加强沟通、合作共赢。积极开展课题研究，了解前沿技术动态，力争在新业态领域取得新突破，为公司创新发展增添新动力。

赵兰坤在会上作题为“高质量发展 精细化管理 全力以赴打好公司‘十三五’规划收官战”工作报告。他指出，2019年，在集团公司的坚强领导和公司党委的正确部署下，公司坚决贯彻集团公司“2035一流战略”，牢牢把握“战略先行谋发展、精细管理增效益”工作主线，全面完成了集团公司下达的各项年度任务指标。

围绕2020年工作目标，赵兰坤强调重点抓好以下七个方面的工作：一是攻坚克难、务期必成。多措并举应对疫情影响、快速解决项目前期及施工干扰问题、加强工程质量管理、工程进度以“刚”为要、工程造价可控在控，确保在建工程项目全面投产。

二是战略导向、协调发展。高质量做好“十四五”规划编制工作、构建区内“千亿”发展大格局、积极推进国际化项目发展、做实区域统筹协调，持续推动“千亿”目标落地。三是创新驱动、挖潜增效。强化科技创新力度、切实提高设备可靠性、提升公司网络安全及信息化水平，做精做强做优存量资产。四是目标牵引、狠抓落实。优化机组经济运行方式、加强成本管理、加强市场营销工作、突出财务价值创造、加快低效无效资产处置，全面完成年度经营任务。五是压实责任、夯实基础。进一步压实安全生产责任、加强安全生产基础建设、加强重点领域和薄弱环节安全管控、严守生态环保红线，确保实现安全生产“双零”目标。六是深化改革、精细为要。健全公司管控体系、用好JYKJ管理工具、加强合规及风险管理工作、着力审计价值体现，促进管理再上新台阶。七是全面从严治党、强基固本。层层落实党建责任、大力推进一流队伍建设、加强纪检监察工作、凝聚群团组织力量，发挥党建政治引领作用。

会上，公司所属8家单位进行了表态发言。所属各单位主要负责人签署了2020年度综合业绩考核责任书。

会议还审议通过了公司职工代表大会制度、特重病救助基金使用管理办法等6项制度。

会议要求，全体干部员工要紧紧围绕“高质量发展、精细化管理”工作主线，切实把发展的责任抓在手上，把建设的担子扛在肩上，把前进的事业放在心上，坚决打好公司“十三五”规划收官战，坚定走好公司高质量发展的康庄大道。

本次会议共设1个主会场和7个视频分会场。公司总监、总助、副总师、专业总监和各部门负责人，所属单位党、政、工主要负责人及卓洁南宁分公司职工代表在主会场参加会议，所属各单位职工代表、领导班子成员在分会场参加。