为实现广西公司“十三五”及中长期发展规划，桂林分公司深入贯彻学习集团公司及广西公司SPI、JYKJ两大管理体系，并根据广西公司下达的年度主要对标指标、桂林分公司年度重点工作任务及日常工作行为规范等内容，开展了年度KPI指标库编制工作。

桂林分公司总经理牵头对完善KPI考核指标体系进行了多次研讨，结合JYKJ管理体系对KPI指标库进行了完善。KPI指标库包括对标指标、预算指标、业绩指标和通用指标四大指标，进一步明确了工作目标、时间节点和责任主体，确保重点任务逐级承接、层层落实。

桂林分公司将把KPI指标全面运用到综合绩效考评工作中，通过考核激励，推动企业高质量发展各项工作任务全面落地。