结合“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，公司党委委员、总工程师胡在春聚焦招标采购工作，深入基层一线开展调研，并通过调研发现公司系统存在招标采购前期准备不充分、员工业务不熟悉、相关制度不完善等问题。

针对调研中发现的问题，胡在春主持召开了公司系统招标采购视频的会议，对所属各单位、本部各部门提升招标采购工作进行了明确的部署安排。公司计划发展部会同相关责任单位、部门制定四项具体整改举措，扎实推进招标采购进一步规范化：一是强化责任意识。针对所属各单位招标采购不规范行为，对相关负责人进行严肃约谈，要求在思想上高度重视招标采购工作，非招标采购的情况每月汇总至本部招标办，由招标办提出改进意见。二是加强业务培训。组织开展招标采购业务培训，分析总结目前招标和非招标采购出现的问题，定期安排经验交流会及招标采购专题培训，进一步提高相关工作人员的业务水平。三是进一步完善招标采购制度。目前已修编完成涉及预算价编制和使用、非招标采购、评标专家管理等方面的5项制度。四是自查自纠。对照“二级单位自查自纠问题清单”中拆分规避招标的情况进行了深刻自查，严格落实打包、打捆采购的原则。

下一步，公司将持续规范招标采购工作管理，坚持走高质量发展之路，向精细化管理要效益。